Objetivo : Transmitir o conhecimento de técnicas e métodos para a elaboração de análises sobre o posicionamento de cadeias logísticas .

A quem se destina : Profissionais responsáveis por áreas de Gerenciamento Logístico, Compras, Vendas e Controle de Gestão interessados em conhecer, acompanhar e aprimorar conhecimentos avançados nas áreas de Gerenciamento Operacional .

Instrutor : Prof. Eng. Nelson Bruxellas Beltrame : Pós Graduado em Eng. Produção e Gerencia de Operações; Graduado em Eng. de Produção Mecânica; 20 anos de vivência nas áreas de Análise de Custos, Orçamento Empresarial; Projetos de Viabilidade Econômico-Financeira, Sistemas Informatizados de Gestão Integrada; Planejamento e Controle da Produção e Logística Integrada para empresas de Grande, Médio e Pequeno Porte nos setores Industriais, Comércio e Serviços; Diretor da DATA CUSTOS Análise e Gerenciamento de Sistemas; 8 anos de experiência acadêmica como professor nas cadeiras de Contabilidade de Custos Industriais, Planejamento e Controle da Produção, Matemática Financeira e Administração na UNIP; Instrutor da Fiesp/Ciesp, Sindipeças e Integração Consultoria & Treinamento .

Carga Horária : 16 horas

Metodologia e Didática de Ensino : Aulas expositivas
Apoio audiovisual – Fitas de Vídeo
Multimídia
Exercícios de Fixação
Tabelas de Apoio
Apostila de acompanhamento
Certificado de Participação

Programa

I – Introdução ao Supply Chain (Ger. de Cadeias Logísticas) 01 – Apresentação do Supply Chain
02 – Sistemas Empresariais Globais
03 – Estrutura Básica do Supply Chain
04 – Objetivos do Supply Chain
II – Gerenciamento do Supply Chain 01 – Caracterização de Problemas em Cadeias Logísticas
02 – Gerenciamento de Cadeias Logísticas
03 – Análises de Limites Operacionais de Cadeias Logísticas
04 – Planejamento Avançado
05 – Planejamento de Estoques
06 – Planejamento da Produção
III – Análise de Recursos 01 – Aprovisionamento de Materiais
02 – Dimensionamento de recursos de Produção
03 – Compras
04 – Distribuição Física
05 – Fluxos de Informações
IV – Indicadores Gerenciais de Desempenho Econômico 01 – Margem Bruta e Margem Unitária de Contribuição
02 – Resultado Operacional (Lucro/Prejuízo)
03 – Ponto de equilíbrio Operacional
04 – Grau de Elasticidade do Lucro
05 – Margem de Segurança de Preços
06 – Eng. De Custos Reversos
V – Indicadores de Desempenho Logístico 01 - Aprovisionamento
A - Índice de Entrega
B – Taxa de Serviço
C – Níveis de Estoques : Taxa de Rotação, No de Dias de Cobertura, Níveis de Segurança
D – Lead Time de Fornecimento : Lead Time Interno, Lead Time Externo, Protocolos Logísticos
E – Grau de Criticidade Logística
F – Ponto de Reaprovisionamento
G – Cálculo de Necessidades (MRP – MRP II)
H – Análise de Carteiras de Pedidos
I – Inventários Rotativos

02 – Planejamento e Controle da Produção (PCP)
A – Índice de Serviço do PCP
B – Índice de Variabilidade da Carteira de Pedidos
C – Análise de Técnicas de Planejamento e Programação da Produção
03 – Produção
A – Tempo de Escoamento
B – Índice de Polivalência
C – Taxa de Paradas
D – Índice de Rendimento
E – Eficiência Operacional
F – Taxa de Serviço da Produção
04 – Distribuição
A – Taxa de Serviço de Entrega
B – Rastreamento de Cargas
C – Cálculo de Necessidades de Transportes (DRP)
D – Taxa de Rotação de Produtos Acabados
05 – Vendas
A – Análise de Variabilidade da Demanda
B – Taxa de Atendimento a Clientes
C – Análise da Variabilidade de Desvios de Previsões
VI – Implantação do Supply Chain