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Formação do Preço de Venda para a Industria de Autopeças Conquistando Vantagens Competitivas
Objetivo : Em uma economia globalizada a competitividade do mercado assume contornos cada vez mais restritos e específicos formando novos nichos de fornecimento e padrões de consumo . Qualidade, Flexibilidade e Preço são as pilastras mestras das empresas que almejam crescer ou simplesmente sobreviver neste agressivo mercado . Compreender esta dinâmica, assimilar suas diretrizes, tomar contato ou aprimorar conhecimentos relativos às áreas de Análise de Custos, Políticas de Preços e Análise de Rentabilidade são as metas deste curso .
Público Alvo : Empresários, Diretores, Gerentes das áreas Administrativas, Comercial, Produção, Financeiro e todos os envolvidos nos processos de tomada de decisões estratégicas .
Instrutor : Prof. Eng. Nelson Bruxellas Beltrame : Pós Graduado em Eng. Produção e Gerencia de Operações; Graduado em Eng. de Produção Mecânica; 18 anos de vivência nas áreas de Análise de Custos, Orçamento Empresarial; Projetos de Viabilidade Econômico-Financeira, Sistemas Informatizados de Gestão Integrada; Planejamento e Controle da Produção e Logística Integrada para empresas de Grande, Médio e Pequeno Porte nos setores Industriais, Comércio e Serviços; Diretor da DATA CUSTOS Análise e Gerenciamento de Sistemas; 8 anos de experiência acadêmica como professor nas cadeiras de Contabilidade de Custos Industriais, Planejamento e Controle da Produção, Matemática Financeira e Administração na UNIP; Instrutor da Fiesp/Ciesp, Sindipeças e Integração Consultoria & Treinamento .
Carga Horária : 16 horas
Metodologia e Didática de Ensino :
Aulas expositivas
Apoio audiovisual – Fitas de Vídeo
Multimídia
Exercícios de Fixação
Tabelas de Apoio
Apostila de acompanhamento
Certificado de Participação
Programa :
A Globalização da Economia e suas conseqüências nas organizações
Competitividade Classe Mundial
O Mercado Brasileiro de Autopeças
O Custo como Vantagem Estratégica
Estrutura dos Sistemas de Custos
Objetivos Gerais dos Sistemas de Custos
Contabilidade Geral x Contabilidade Gerencial
Políticas de Preços
Terminologia utilizada
A relação entre Custos e Despesas
O conceito de Fixo, Variável, Direto e Indireto
- Análise dos Custos Industriais
Matéria Prima
Mão de Obra e Encargos Salariais
Materiais Auxiliares de Produção
Depreciação de Equipamentos
Custeio Padrão
Formação de Taxas para a Remuneração de Atividades
Despesas Gerais Administrativas
Organização de Informações
Critérios de Apropriação de Despesas
Custeio por absorção
RKW
ABC
Base Ponderada
Margem de Contribuição
Formação do Preço de Venda
Despesas Financeiras
Impostos
Despesas Comerciais
Lucro Operacional
Planilhas de Mark Up
Preço Mínimo de Venda
Apuração de Resultados
Margem Bruta de Contribuição
Resultado Operacional
Ponto de Equilíbrio
O Mercado Definindo o Preço
Eng. de Custos Reversos
Custo Alvo
Custo Kaizen
Público Alvo : Empresários, Diretores, Gerentes das áreas Administrativas, Comercial, Produção, Financeiro e todos os envolvidos nos processos de tomada de decisões estratégicas .
Instrutor : Prof. Eng. Nelson Bruxellas Beltrame : Pós Graduado em Eng. Produção e Gerencia de Operações; Graduado em Eng. de Produção Mecânica; 18 anos de vivência nas áreas de Análise de Custos, Orçamento Empresarial; Projetos de Viabilidade Econômico-Financeira, Sistemas Informatizados de Gestão Integrada; Planejamento e Controle da Produção e Logística Integrada para empresas de Grande, Médio e Pequeno Porte nos setores Industriais, Comércio e Serviços; Diretor da DATA CUSTOS Análise e Gerenciamento de Sistemas; 8 anos de experiência acadêmica como professor nas cadeiras de Contabilidade de Custos Industriais, Planejamento e Controle da Produção, Matemática Financeira e Administração na UNIP; Instrutor da Fiesp/Ciesp, Sindipeças e Integração Consultoria & Treinamento .
Carga Horária : 16 horas
Metodologia e Didática de Ensino :
Aulas expositivas
Apoio audiovisual – Fitas de Vídeo
Multimídia
Exercícios de Fixação
Tabelas de Apoio
Apostila de acompanhamento
Certificado de Participação
Programa :