Curso Básico de PCP (Planejamento, Programação e Controle da Produção).


Objetivo:Oferecer aos participantes a oportunidade conhecer os fundamentos básicos de modelo de PCP — Planejamento, Programação e Controle da Produção especialmente desenvolvido para operar em indústrias de pequeno/médio porte, e que trabalham em regime seriado, e ou sob encomenda (pequenas séries). Fundamentado em técnicas modernas de administração dos recursos operacionais – MRPII, o modelo tem como suporte uma organização do chão de fábrica associada à técnica adequada de medida dos tempos operacionais, de estudo de cargas-máquina e cargas-homem, e liberação de Ordens  

Público Alvo:  Gerentes, coordenadores e planejadores.  

Instrutor : Prof. Eng. Nelson Bruxellas Beltrame
: Pós Graduado em Eng. Produção e Gerencia de Operações; Graduado em Eng. de Produção Mecânica; 18 anos de vivência nas áreas de Análise de Custos, Orçamento Empresarial; Projetos de Viabilidade Econômico-Financeira, Sistemas Informatizados de Gestão Integrada; Planejamento e Controle da Produção e Logística Integrada para empresas de Grande, Médio e Pequeno Porte nos setores Industriais, Comércio e Serviços; Diretor da DATA CUSTOS Análise e Gerenciamento de Sistemas; 8 anos de experiência acadêmica como professor nas cadeiras de Contabilidade de Custos Industriais, Planejamento e Controle da Produção, Matemática Financeira e Administração na UNIP; Instrutor da Fiesp/Ciesp, Sindipeças e Integração Consultoria & Treinamento .

Carga Horária : 16 horas

Metodologia e Didática de Ensino
:
Aulas expositivas Apoio audiovisual – Fitas de Vídeo
Multimídia
Exercícios de Fixação
Tabelas de Apoio
Apostila de acompanhamento
Certificado de Participação

Programa:
  • Planejamento Industrial:
  • Histórico e evolução atual
  • Planejamento da produção
  • Engenharia de Produto e Processo:
  • Documentação técnica e roteiros de fabricação
  • Banco de Dados: padrões de mão de obra e de processos.
  • Sistemática MRP I e MRP II
  • Administração da Carga de Produção:
  • Dimensionamento da carga-homem, e da carga-máquina
  • Cálculo das necessidades líquidas de produção
  • Plano-mestre de produção.
  • Controle de Chão de Fábrica:
  • Liberação e controle de Ordens de produção
  • Indicadores de desempenho operacional – Produtividade
  • Gerenciamento de Materiais
  • Estoques de Segurança
  • Ponto de Reaprovisionamento
  • Protocolos Logísticos
  • Fluxos de acompanhamento de Projetos
  • O método CPM misto
  • Gráficos de acompanhamento
  • A metodologia Kanban
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