Objetivo:Oferecer aos participantes a oportunidade conhecer os fundamentos básicos de modelo de PCP — Planejamento, Programação e Controle da Produção especialmente desenvolvido para operar em indústrias de pequeno/médio porte, e que trabalham em regime seriado, e ou sob encomenda (pequenas séries). Fundamentado em técnicas modernas de administração dos recursos operacionais – MRPII, o modelo tem como suporte uma organização do chão de fábrica associada à técnica adequada de medida dos tempos operacionais, de estudo de cargas-máquina e cargas-homem, e liberação de Ordens  

Público Alvo:  Gerentes, coordenadores e planejadores.  

Instrutor : Prof. Eng. Nelson Bruxellas Beltrame : Pós Graduado em Eng. Produção e Gerencia de Operações; Graduado em Eng. de Produção Mecânica; 18 anos de vivência nas áreas de Análise de Custos, Orçamento Empresarial; Projetos de Viabilidade Econômico-Financeira, Sistemas Informatizados de Gestão Integrada; Planejamento e Controle da Produção e Logística Integrada para empresas de Grande, Médio e Pequeno Porte nos setores Industriais, Comércio e Serviços; Diretor da DATA CUSTOS Análise e Gerenciamento de Sistemas; 8 anos de experiência acadêmica como professor nas cadeiras de Contabilidade de Custos Industriais, Planejamento e Controle da Produção, Matemática Financeira e Administração na UNIP; Instrutor da Fiesp/Ciesp, Sindipeças e Integração Consultoria & Treinamento .

Carga Horária : 16 horas

Metodologia e Didática de Ensino :
Aulas expositivas Apoio audiovisual – Fitas de Vídeo
Multimídia
Exercícios de Fixação
Tabelas de Apoio
Apostila de acompanhamento
Certificado de Participação

Programa:

Planejamento Industrial:

Histórico e evolução atual

Planejamento da produção

Engenharia de Produto e Processo:

Documentação técnica e roteiros de fabricação

Banco de Dados: padrões de mão de obra e de processos.

Sistemática MRP I e MRP II

Administração da Carga de Produção:

Dimensionamento da carga-homem, e da carga-máquina

Cálculo das necessidades líquidas de produção

Plano-mestre de produção.

Controle de Chão de Fábrica:

Liberação e controle de Ordens de produção

Indicadores de desempenho operacional – Produtividade

Gerenciamento de Materiais

Estoques de Segurança

Ponto de Reaprovisionamento

Protocolos Logísticos

Fluxos de acompanhamento de Projetos

O método CPM misto

Gráficos de acompanhamento

A metodologia Kanban