A redução de custos nas empresas como estratégia de sobrevivência


Objetivo : Em um mercado dinâmico e altamente competitivo reduzir custos apresenta-se como uma árdua mas necessária tarefa para todas as organizações . Apresentar técnicas e metodologias para obtenção de redução de custos através do aperfeiçoamento contínuo da organização como um todo, utilizando-se de avançados e experimentados conceitos gerenciais, são as metas deste curso .

A quem se destina: Todos os interessados no alcance de excelência da performance operacional bem como em acompanhar e aprimorar os controles de Custos Industriais, elaboração e Formação dos Preços de Comercialização de Produtos e Serviços bem como trazer melhorias à operação Industrial e ao controle de gestão como um todo .

Instrutor : Prof. Eng. Nelson Bruxellas Beltrame : Pós Graduado em Eng. Produção e Gerencia de Operações; Graduado em Eng. de Produção Mecânica; 18 anos de vivência nas áreas de Análise de Custos, Orçamento Empresarial; Projetos de Viabilidade Econômico-Financeira, Sistemas Informatizados de Gestão Integrada; Planejamento e Controle da Produção e Logística Integrada para empresas de Grande, Médio e Pequeno Porte nos setores Industriais, Comércio e Serviços; Diretor da DATA CUSTOS Análise e Gerenciamento de Sistemas; 8 anos de experiência acadêmica como professor nas cadeiras de Contabilidade de Custos Industriais, Planejamento e Controle da Produção, Matemática Financeira e Administração na UNIP; Instrutor da Fiesp/Ciesp, Sindipeças e Integração Consultoria & Treinamento .

Carga Horária : 16 horas
Metodologia e Didática de Ensino :
Aulas expositivas
Apoio audiovisual – Fitas de Vídeo
Multimídia
Exercícios de Fixação
Tabelas de Apoio
Apostila de acompanhamento
Certificado de Participação

Programa:
  • Por que Reduzir Custos ?
  • O conceito de Custo Kaizen
  • O conceito de Custo Alvo
  • Engenharia de Valor
  • Análise Funcional
  • O conceito de Valor
  • Avaliação de Funções
  • Métodos de Geração de Idéias de Melhoria
  • Cadeias de Negócios
  • Princípios de Orçamento Empresarial
  • Modelos de Apuração do resultado Operacional
  • Engenharia de Custos Reversos
  • Ações de Melhoria
  • Sistemática para Análise de Despesas
  • Manutenção Industrial
  • Substituição de Equipamentos
  • Análise de Capacidade Industrial
  • Lote Econômico de Produção
  • Gestão de Materiais
  • Diminuição dos níveis de estoques
  • Controle do Fluxo de Compras
  • Protocolos Logísticos
  • Lead time Interno e Externo
  • Ponto de Disparo de Pedidos
  • Lotes Econômicos de Compra
  • Cuidados com Materiais Importados
  • Estoques de Segurança
  • Desenvolvimento contínuo de Fornecedores
  • Terceirização de Atividades
  • Recursos Humanos
  • Sistemas de Informação
  • Transferência de Custos a Fornecedores e Clientes
  • Resistências a Mudanças
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